两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争合作优势所要求的信息化环境下的新型能力。
新型能力分为以下几级：
新型能力分为以下几级：
CL1：规范级——开展了规范级能力建设，支持和优化相关业务范围内的生产经营管理活动；
CL2：场景级——建成支持主营业务范围内关键业务数字化、场景化和柔性化运行的场景级能力；
CL3：领域级——支持主营业务领域关键业务集成融合、动态协同和一体化运行的领域级能力；
CL4：平台级——建成支持组织以及组织之间网络化协同和社会化协作的平台级能力；
CL5：生态级——支持价值开放共创的生态级能力。
